苹果因其合作的供应商种类而闻名，其中一个就是现在。让我们看看以降低成本为目标的公司高管。003010详细介绍了苹果采购副总裁托尼布莱文斯(Tony Blevins)。布莱文斯于2000年被现任公司首席执行官蒂姆库克招入苹果团队。在此之前，他们曾在IBM共事。当Blevins开始为苹果采购卫生纸之类的东西时，他迅速扩大了范围，开始为iPod采购零部件。
然而，在与存储芯片供应商达成五年协议后，Blevins的开发才真正开始：
苹果与供应商的合作是由其现有和过去的领导者来补充的。据前员工称，库克于1998年接管公司，并于2011年成为首席执行官。他认为，节省10%的零部件成本比卖出更多电脑更能快速增加利润。
在他的职业生涯中，Blevins学会了许多降低成本的方法。这包括与潜在供应商竞争。这包括在iPhone推出之初，Blevins就是这么做的，并成功降低了定价，最终让公司受益。
当然，对于潜在的供应商来说，这并不总是等于肯定的结论：
对于iPhone，Blevins先生与苹果的合同制造商合作，负责采购调制解调器芯片和其他零件。自2007年上市以来，这款手机的销量飙升，迫使供应商争相购买。布莱文先生为了更好的条件而相互争斗。
意法半导体(STMicroelectronics NV)在2013年拒绝降低陀螺仪传感器价格的要求时，陀螺仪传感器是帮助手机屏幕适应运动的部件。意法半导体前高管表示，布莱文威胁要寻找替代品。
供应商坚持自己的立场，只是看着生意转向竞争对手。根据IHS Markit的数据，这估计会使供应商的年收入减少1.5亿美元，占其传感器销售额的五分之一。
据称，Blevins对这些公司的供应商和高管非常乐观。如果他的要求得不到满足，他甚至被高通高管称为“惩罚”。此外，众所周知，Blevins会让供应商“变坏”以降低成本。
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