我们甚至在推出新产品之前就取消了整个iPodmini产品线

最近我们甚至在新品出货前就取消了整个iPodmini产品线的内容备受关注，很多读者也对此非常感兴趣。现在，我给你一个最新的消息，我们甚至在推出新产品之前就取消了整个iPodmini产品线。

苹果公司iOS软件前高级副总裁斯科特福斯特尔自2012年因拒绝就地图崩溃向客户道歉而被解雇后，一直致力于制作百老汇秀。多亏了上周对斯科特的一次难得的采访，在史蒂夫乔布斯的全盛时期，我们现在对苹果的创造过程有了很好的了解。

50岁的福斯特尔与斯坦福大学哲学学院的老师乔希温岚和肯泰勒坐在一起，讨论一些有趣的话题，包括技术和创造力在产品开发中的作用。通过AppleInsider，以下是一些值得注意的花絮。

苹果愿意承担风险：

我认为你一直在冒险。有一次在苹果公司，我们濒临破产，我们推出了iPod。最后卖的还不错。我们有了公司历史上最畅销的产品，然后我们推出了iPod nano。

我们知道我们要开发它，所以我们甚至在新产品出货之前就取消了整个iPod mini产品线，这可能会给公司造成巨大的损失。

但我们这么做是因为我们相信它，所以我们冒了一次险。

给员工一些时间做他们喜欢的项目：

当我们在麦克OS X工作时，我会做一件事。无论何时发布完成，我都会给部门里的每个人一个月的时间来提供他们想要的任何东西。这有点疯狂，因为你在谈论成千上万的人，每个月花费数百万美元的工资，以便人们可以为所欲为，他们会非常努力地在那个月提出不可思议的想法。

其中一个项目变成了苹果电视机顶盒：

我看到了10英尺用户界面的想法，我非常喜欢它。后来，我们把它变成了苹果电视。苹果的发明是因为有人鼓励人们做一个月的事情，我们把它变成了一个产品。你可以有这样一个支持创造力的环境。

关于智能手机礼仪：

我曾经说过“我不喜欢我看到的，我也不喜欢看到吃饭的人，在餐馆里[发短信]”。第二件事是，我不喜欢人们走在街上只是盯着它，而不是环顾四周和人们交谈。所以我实际上认为iPhone是一个工具。

现在，我看着它说得好，它让人有了社交媒体。现在，这些回音室里的锥体破坏了很多东西。这个就更让人担心了，但是我觉得你可以创造一些东西，它的用途是混合的。我们必须承担道德责任，以符合道德的方式创造和使用我们的产品。

论技术与戏剧的相似性；

学科和领域是非常不同的，但是创造一个百老汇秀和创造一个科技创业非常相似。他们都是从非常有创造力的人开始的。他们从一整块布开始。他们正在寻求创造新产品。就技术而言，它可能是一个应用程序或设备，而在百老汇，它正在创建脚本。

以下是对福斯特尔的完整采访，是2018年10月13日在纽约施托伊弗桑特高中(马可福音16:45)由哲学谈话直播录制的《创意生活》集的一部分。

在被苹果赶下台之前，外界普遍认为福斯特尔是苹果未来CEO的候选人之一。他的技术生涯始于1992年史蒂夫乔布斯在苹果创立的初创公司NeXT。苹果收购了NeXT，乔布斯掌舵后，他接手了Forstall，他负责开发Mac OSX X

2000年，福斯特尔成为Mac新Aqua用户界面的首席设计师，这使他成为公司的一颗新星。2003年1月，他被提升为高级副总裁。两年后，Forstall负责缩小Mac操作系统，这将是为该公司的秘密智能手机提供动力的工程史诗般的壮举。

因此，iOS诞生了。

2006年Avie Tevanian卸任公司首席软件技术官后，高管们成了Mac OS X版的领导者。福斯特尔曾于2007年至2012年10月担任苹果iOS软件高级副总裁。他在斯坦福大学获得了符号系统相关领域的哲学学士学位。

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