目标管理方法的简单应用实训分析报告（目标管理方法的简单应用）

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1、首先,我们要明确目标管理法是什么? 目标管理法在西方发达国家得到非常普遍的运用。

2、其主要是结合公司组织目标和部门及个人目标，来建立一套行之有效的目标管理流程。

3、企业可以通过这一流程来实现企业业绩，同时检验企业运行状态，从而达到提升企业运行效率和经营绩效，为企业或部门数字化管理和人力资源考核提供了参考依据。

4、 目标管理法（Management By Object）作为一种企业管理工具，与ERP系统的结合,效果十分显著。

5、 实施目标管理法是企业全员参与的过程。

6、企业上至总经理，下至普通员工都要参与进来。

7、只有这样，才能够真正实现目标管理，才能够实现企业期间发展的总目标。

8、 其次，如何进行目标管理？我这里给你一些参考建议（简单介绍）。

9、 一：确定目标管理共识 二：创建目标管理项目小组 三：选择目标管理模式 分析企业特性 (1)企业市场是成长型还是衰退型 (2)企业是劳动密集型、资本密集型还是技术密集型 (3)员工的素质要不要继续培养 2、分析管理风格 内部控制 松散 严密 领导作风 主动 专制型 贯彻型 被动 放任型 官僚型 3、选择目标管理模式 通过管理风格结合企业特性的分析，我们可以选择基本的目标管理模式： 松散 严密 主动 业绩型或能力型目标管理 能力型目标管理 被动 业绩型目标管理 业绩型或能力型目标管理 (4)内部的人际关系好不好 四：决定目标管理策略 由于目标管理对企业而言是一场变革，变革总会遇到阻力，所以必须对其进行策略性考量。

10、有两种基本的目标管理策略：一步到位策略、分步到位策略。

11、 这两种策略各有优劣： 目标管理策略 （一步到位） [分步到位 ] 特征 （把所有部门和所有员工都纳入到目标管理的范围和对象中来） [先将目标管理推行到企业的一部分单位和人员，再通过他们的示范和经验的推广，逐渐推行到整个企业和所有人员 ] 优缺点 难易次序 （先难后易） [先易后难] 受阻程度 （先大后小） [先小后大] 推行速度 （快） [慢] 成果表现速度 （先慢后快） [先快后慢] 政策走形度 （能配套，不易走形） [难配套，易走形] 彻底性 （彻底） [ 难彻底] 适应性 企业规模 小 大 业务内容 简单 复杂 管理水平 高 低 筹备时间 长 短。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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